当然，在商业方面，有巨头早就尝到了IP的甜头，乐视就是如此。早年乐视低价购买的大量内容成为乐视如今商业模式基础，从而不断向外扩张成一个内容+硬件的生态链。如今，乐视体育在体育赛事IP方面的投入亦先人一步，其打造的“赛事运营+内容平台＋智能化＋增值服务”的体育生态模式，以内容为圆点，将其贯穿整个乐视生态链的硬件产品中——是IP撑起了乐视如今的高市值。而有趣的是，乐视的对手小米，从诞生之日就是一家有“IP化”倾向的公司，小米将自己首先做成一个IP，通过社区和社交网络，打造粉丝社群和参与感，一跃而成为国产手机第一品牌——虽然，随着2015年行将过去，粉丝众多的小米，渐渐被后来者华为赶超。IP化没那么简单，很多时候是成功了的事后诸葛亮们总结出来的教程。只要没给粉丝灌鸦片，粉丝经济学就不是万能的，产品不过硬，再狂热的IP化运营，也不过是空中楼阁。

　　但是，没有人否认，IP化时代给了十亿种不同个性张扬和解放的机会。网络文学原创平台、视频秀场、移动互联网、社交媒体、电商成交平台……中国历史上从未有一个时代，像现在一样，一切，都为想要逆袭、想要张扬的普通人安排停当。“中国梦”就是这个时代的IP，我们每个人都是狂热的粉丝，不用怀疑，你已经IP化了。