老板，我太佩服你！很多看似简单的工作，需要很多智慧，比如签证，到底怎么办理最迅速、最合规；签证新规定出来后，怎么最快适配；签证规定的模糊地带，怎么做到合法合理利用。一线发生了多少案例啊，自己签证搞不定、家属签证搞不定，影响了工作或者工作情绪。我觉得一个能把签证做通做精的人，也一定能走专家、干部路线。

　　老板对问题看得很透彻，的确作业类员工只要能够高效高质完成工作，就没有必要有年龄的限制，这样才能很好的落实好工匠精神！

　　对埋头苦干的员工是福音，只要达到公司绝对考核基线即可(公司基线也需要根据业务发展需要更新)，有潜力的人可以安心向工匠前进，最终促进公司整体良性循环。

　　想当初，海外代表处的本地财务员工，比如扫描员和出纳，公司非逼着要给他们规划职业发展路线，于是出纳做得好好的非要转成PFC，然后不胜任，反而淘汰了。很多海外本地员工就应该按职员类要求，把本职工作做好就行了，快乐地度过平凡的一生。

　　老板的出发思想再好有什么用，部门压根就当做看不到，而且心心念念的等着把事务员找借口弄走，空出人力指标招所谓的专家，所谓的事务员，他们宁可拿高薪招几个外包的文员来做，新招的外包文员可比原来事务员工资高多了；如果真的为事务类员工着想，首先就应该把HC号分开，各类别只能使用各类别的，不然真正的事务岗位慢慢会被外包所替代，原事务员的编制慢慢会被专业族占满，勤勤恳恳多年在基础岗位的老员工反而面临更尴尬的境地，何来平凡快乐的生活

　　老板的意图是好的，但是实际情况往往差的很远。很多的作业员，承担的日常工作非常多，占了大量的时间。做的好，看不到价值，出了差错，就是工作问题。往往很多的项目机会都给了专业族，一个PPT可以从年头说到年尾。等到分粮食的时候，差别待遇就差的很远。作业员，你给他同样的时间去拉通做项目，他估计一样做的好。当然，既然公司从一开始的定位就限制了绝大部分作业员，也别无他法。对于相当一部分优秀的作业员来说，做的工作是需要认可，能力也是需要提升的，不然只能忍狠滚。公司对于作业员，对工作业绩和待遇，都要审视下，不然工作做了一箩筐，结果粮食只有一点渣。

　　不知其他体系如何，在财经体系除了秘书科之外，有部分操作族-文员(老板说的职员)艰难的生存于各个业务部门(此处不包含账务)，承担各种支撑业务的工作(也就是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，何来快乐之说？何来平凡之说？)，从能力上看，这类员工可能比15-16级的员工要弱，学习的速度稍微慢一点，但实际承担的工作和13-14级的员工无差，甚至承担的要更多和更主要的业务工作，输出质量也不差，然而，实际的职级普标只有10-11，工资也只有(华技)三分之一。在绩效考核上，得A的也不容易(虽然得A和B最终所得没差多少，但凡有点进取心的，都不可能甘于得B, 所以所付出的都基本和14级以上的员工差不多，一样的艰苦奋斗，加班也少不了，但是通常拿奖金的时候就没有份)。