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　　携程的确是旅游方向创业者绕不过去的一个公司，但他也绝不是“行业公敌”，创业公司做的好也可以被整合、被投资。这个产业链条很长，携程只是做了其中的一个环节，也需要上下游的企业的支持。

　　昨天朋友圈被《为什么说防火防盗防携程的旅游业其实是个大坑》给刷屏了。文章说的核心是：携程过于强悍，其核心业务几乎无法被现有模式颠覆，创业公司想赚钱可以，想做大很难。

　　携程通过这么多年的行业深耕在行业中已经取得了几乎不可动摇的巨无霸地位。旅游行业是个服务产业，轻资产、重资源、重运营，在现在旅游这种业务极其成熟的领域，核心的竞争力在于产业链的整合以减少运营成本和资源成本，是一个脏活累活。携程这些年连续通过投资甚至并购大量例如艺龙、华住集团、华远国旅、途牛、同程、天海邮轮等等资源端和渠道端，前些时间成为了去哪儿的大股东更是引起行业震动。因此创业者如果做着与携程主营业务相似的生意基本上会很困难。

　　但这个行业实在太大了，北京网站制作 邯郸网站制作 北京做网站携程、去哪儿以及众信旅行的2015Q3的报表显示其收入规模都在以100%的同比速度在增长，但毛利水平进一步下降，说明大家都在牺牲利润换市场规模。之所以如此，是因为在线旅游行业的商业模式的基础还是流量的分发，因此有着比较明显的规模效应。随着国人旅游消费需求的释放，他们之间的竞争往往是在对增量市场的抢夺。携程的市值大约是去哪儿的两倍，而去哪儿的体量则基本等于第三名艺龙加后面所有之和，大家都在奋力的把自己往前拱。

　　那么携程是不是没有给创业公司留下活路呢？其实携程依然有一些自己触角伸不到的地方：

　　旅游行业产业链太长，携程毕竟主要是在做出行前预订这个环节。

　　消费者需求太繁杂，北京网站制作 邯郸网站制作 北京做网站标品不能完全满足所有用户。

　　资源端太分散，没谁能一条龙全做了。

　　携程毕竟是个大而全的平台，其非核心的业务流量入口在网站中往往隐藏较深，内部争夺流量资源。

　　我大致梳理一下目前创业者比较集中的几个领域，与大家讨论下创业者还有哪些机会。

　　跟团游、自由行与周边游 北京网站制作 邯郸网站制作 北京做网站

　　从资源以及消费者的角度来看，这几个属于不同的产品方向，但是我把这种不同类型的产品放在一块讨论，是基于服务标准化程度的考虑。