游记内容

　　UGC长游记可以说已经没有任何生存空间了，PGC模式会有一定的空间，但同常需要比较长的积累时间。游记的生产场景对于生产者与阅读者而言都是非出行时段，因此游记类产品与涉及游中类的产品往往是不兼容的。

　　拿被携程收入囊中的蝉游记来举例，因为作为先行一步的移动游记产品，携程在2014年对其完成了收购，但是在今年团队出了另一款“氢气球旅行”的游记类替代产品，并且发生了两个比较重大的改变：

　　放弃长游记，仅仅采用图片+地点+几句话表达的方式以更加适合移动端。

　　放弃游中工具旅行工具箱，砍掉了蝉游记中的记账、路线设计、翻译、汇率计算等小工具。

　　截止今天来看，蝉游记已经4个多月没有更新了，氢气球也是原班人马在做，基本可以认为这款产品已经放弃了。这个故事说明游中工具与游记产品并不兼容，场景的一致性极为重要。

　　从商业模式层面来看，游记产品的优势在于吸引流量，最终完成成商业化依然还是要靠卖产品。但是几乎任何消费者决定出行之前一定都会多方比价，因此游记类产品绕了一个大圈依然还是要回到跟携程们竞争的状态，例如蚂蜂窝转型自由行也不算太成功。这些创业方向比较难独立当成一个生意去做，要做就下狠心做成一个爆款等收购，但是总体来算不太适合创业。

　　目的地玩乐

　　目的地玩乐的市场规模大约只有机+酒的四分之一，但是属于目前没有被涉猎很深的一款产品，目的地玩乐项目的营销渠道也远远滞后于市场的发展。携程的自由行产品与平台上的当地玩乐产品目前还没有打通，但是据说年内也可以完成了。因此比较明智的做法是要与预订类平台错位竞争，其核心就是做预订平台做不到的场景化出行。

　　通常这类创业公司会从各种外网抓取各种数据，也对会对游记内容进行结构化拆分，甚至也会做一些地推的工作，再通过一些算法生成可供消费者决策的信息。再基于LBS与场景化的推送，解决用户到达目的地之后不知道玩什么、吃什么已经出行的痛点。

　　目前这类创业的主要有两种方向：

　　做通用型平台，一站式解决吃喝玩乐行。

　　单点突破，把出行、吃或者本地活动做单点突破。

　　个人认为对于大多数的旅行者首次到达一个陌生地方，通用平台应该是更加合适的。

　　此外，目的地产品很重要的一点就是要必须打通交易闭环，要不商业价值很难变现，而这其中也会有一些难点：

　　旅游目的地太多，不可能一统天下