旅行作为一个典型的高消费、低频的产品，按说是不适合作为社交的切入口的。但是旅行的过程之中结识朋友，结伴同行都是非常自然的需求，这里其实会有琢磨的空间。

　　长途游或者出境游可能低频，但是周边游则会相对高频，同城的活动可能就更高频，而锻炼、健身、跑步甚至可以是一个日常的活动，上述的几种活动方式任何一个单拎出来都不太合适做成一个好的产品，但是如果能集合可能会不一样。因为这些活动背后可能其实都是同一种类型的人，爱旅游的人大多数也会进行周边游或者同城活动，这个人群不是割裂的。

　　如果有一个产品能把上述的几种情况能兼容起来，那么在微信如此臃肿不堪的情况下可能会成为一个比较大的机会，但这需要找到一个比较核心的痛点突破，例如拼车、拼房、约伴、炫耀甚至是帮忙拍照，具体如何实现还需要摸索。

　　目前市面暂时还没有看见比较好的项目往这个方向切，从游记切入最早想做旅游移动社交的是面包旅行，但是目前其社交关系还完全没有建立起来，一般用户的粉丝数量还是极少。而且比较有意思的地方是面包旅行的城市猎人与在行里面的行家也产生了不小的重合度。如果有产品能收集打通所有零碎的社交需求，那么将会非常有想象空间。

　　旅游金融

　　旅游金融有两大方向，一个是to B端做供应链金融，比较典型的是途牛的牛业贷。另一类是to C端的消费金融，细分为自营模式和平台模式。自营模式典型是途牛针对自家产品做的首付出发，资金端依靠银行授信（广发和南京银行70亿授信）。而平台模式典型的产品就是首付游，为各个平台做金融服务，资金端依靠京东金融

　　对于旅游这种大额低频的消费，我认为旅游的消费金融将可以大大激发出境需求。此外出境旅游办理签证、审护照这些都是很好的风控补充，这里面市场很大，目前的玩家吃不饱。

　　创业公司如果有资金端能力，可以尝试，只是估计这里还是大公司的天下。

　　总结

　　上述的几种分类是市面上比较常见的一些玩法，在旅游产业在被资本广泛关注之后，这些模式都已经得到了不同程度的验证，这篇算是一个简单的小总结。回到最开始的话题，携程的确是旅游方向创业者绕不过去的一个公司，但他也绝不是“行业公敌”，创业公司做的好也可以被整合、被投资。这个产业链条很长，携程只是做了其中的一个环节，也需要上下游的企业的支持。希望参与者都可以共同成长。

　　吴云飞 青山资本投资经理。关注消费升级主题带来的投资机会，在线旅游、K12教育、互联网金融等。BP请发：wuyunfei@hwazing.com